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Skalier Mastermind
Das Erfolgstraining für höhere Rentabilität & die Expansion von Sportschulen
Erfahre, wie du die Rentabilität deiner Sportschule steigerst und auf mehrere Standorte expandieren kannst.
Expandiere auf mindestens 2–3 Standorte, sodass du langfristig 1.000–2.000 Mitglieder oder sogar deutlich mehr erreichst – und zum Marktführer in deiner Region und darüber hinaus wirst.
Zentralisiere die Verwaltung deiner Sportschulen, sodass du statt mehrerer Teilzeitkräfte nur einen Vollzeitmitarbeiter für die Verwaltung etc. brauchst und zusätzliche Gehälter einsparst
Optimiere die Abläufe und Prozesse in deinen Schulen mit Digitalisierungsmaßnahmen, sodass z. B. Anfragen für Probetrainings und Vertragsabschlüsse schneller bearbeitet werden können
Über 300 Inhaber und Leiter von Sportschulen setzen auf die Expertise von Falk Berberich
Ein kleiner Ausschnitt unserer Kunden:
Welche Probleme lösen wir?
Wachstum ist vorhanden, aber zu wenig Rentabilität
Mitarbeitergewinnung, Vertrieb & Marketing funktionieren bei dir und treiben das Wachstum deiner Sportschule voran. Trotzdem bleibt am Ende des Monats zu wenig Gewinn übrig, was die Rentabilität beeinträchtigt.
Du schaffst es nicht, zu expandieren
Gerne würdest du schnell weitere Standorte eröffnen, doch du willst nicht noch mal die gleichen Fehler machen. Deine letzte Eröffnung hat viel Zeit und Geld gekostet, das du nicht bereit bist, wieder zu investieren. Daher schreckt dich eine Expansion ab.
Fehlende Koordination zwischen deinen Schulen
Mit jeder neuen Schule wird die Qualitätskontrolle der Trainings komplexer. Du möchtest überall denselben Standard bei der Ausbildung und Betreuung der Schüler gewährleisten, doch ohne klare Strukturen passieren immer wieder Fehler.
Hohe Kosten durch separate Verwaltungsmitarbeiter
Du glaubst, dass du an jedem Standort Mitarbeiter für die Verwaltung etc. brauchst. Die Wahrheit ist aber: Dir fehlen Strukturen und Prozesse, durch die auch weniger Mitarbeiter effizient arbeiten und du so keine unnötigen Gehälter zahlen musst.
Fehlende Digitalisierung und Automatisierung
Du arbeitest noch mit Excel-Listen, händischen Prozessen und verlierst dadurch viel Zeit. Digitalisierung, künstliche Intelligenz und Automatisierung könnten dir Arbeit abnehmen, aber du weißt nicht, wo du anfangen sollst. Während moderne Studios ihre Abläufe automatisieren, erledigst du alles noch manuell.
Welche Ergebnisse kannst du erwarten?
Unsere Kunden realisieren diese Ergebnisse in der Praxis:
Neue Schulen eröffnen
Baue dir eine Kette von Sportschulen auf mit insgesamt 1.000–2.000 oder mehr Mitgliedern. Werde der führende Anbieter, steigere deine Umsätze und begeistere noch mehr Menschen von deiner Sportkunst.
Rentabilität steigern
Optimiere deine Schule durch Digitalisierungsmaßnahmen und Fehlervermeidung, sodass du Zeit und Kosten sparst. Mit diesen Einsparungen wird deine Schule rentabler und du hast die Möglichkeit, gesund zu expandieren.
Schulen zentralisieren
Steuere deine Verwaltung, die Qualitätskontrolle der Trainings, das Marketing etc. von einem zentralen Standort mit einem Mitarbeiter pro Bereich. So stellst du nicht nur eine konsistente Qualität sicher, sondern sparst auch weitere Gehälter.
Skalier Mastermind –
das erwartet dich im Training
Steigere die Rentabilität deiner Sportschule und expandiere sie auf mehrere Standorte mit insgesamt 1.000–2.000 Mitgliedern oder mehr …
Probleme schnell identifizieren & beheben
Lerne anhand von Praxisbeispielen, welche Engpässe während einer Skalierung auftreten können und wie du sie verhinderst, damit die Expansion weitergehen kann. Unter anderem solltest du Folgendes verinnerlichen:
Expandiere niemals unterbesetzt, da du sonst noch zu sehr im Bestandsgeschäft involviert bist und keinen Kopf für Wachstum hast. Stelle lieber gezielt mehr Mitarbeiter ein, die du entspannt ausbilden und dann für die neuen Standorte einsetzten kannst
Expandiere nicht, wenn du keine Liquidität und damit auch keine finanziellen Ressourcen für weitere Standorte hast. Stelle sicher, dass sich ein 5-stelliger Monatsgewinn auf deinem Firmenkonto anhäuft, mit dem du deine Expansion finanzieren kannst
Expandiere nicht, wenn du keine laufende Mitarbeitergewinnung betreibst, sondern nur Stellen ausschreibst, wenn es zwingend notwendig ist. Baue dir idealerweise einen Pool an Bewerbern auf, aus dem du dir die qualifiziertesten für neue Standorte aussuchen kannst
Sich wie ein richtiger Chef verhalten
Erfahre, was die häufigsten Führungsfehler sind und wie du sie schnell behebst, damit dein Team mit vollem Potenzial performt und deine Schule gesund wächst.
Lasse Mitarbeiter nicht denken, dass sie strategische Entscheidungen gemeinsam mit dir treffen. Sammle ihr Feedback, um es einzubeziehen, aber sorge immer dafür, dass die Kommunikation von oben nach unten stattfindet
Spreche wie ein Chef und hinterfrage, wie du mit deinen Angestellten kommunizierst. Behandle sie nicht wie einen Kumpel, zu dem du sagst „Es wäre super, wenn du xy machst“, sondern sage einfach „Mach es“
Lerne, klar zu kommunizieren und Anweisungen wie ein Leader zu geben, damit Aufgaben zuverlässig und rechtzeitig erledigt werden – ohne dass es zu Fehlern und Verzögerungen kommt
Beste Voraussetzungen für eine Expansion schaffen
Profitiere von einer 1:1 Anleitung für die Wahl des perfekten Standortes deiner neuen Schule, der möglichst viele Mitglieder anzieht. Außerdem erklären wir dir, wie du Aufgaben effizient zentralisierst, um deine Rentabilität zu steigern.
Erfahre, wie du Standorte findest, die das Potenzial haben, mindestens 500 Mitgliedschaften und 30–60.000 € Monatsumsatz zu generieren
Lerne, welche Anforderungen eine Immobilie erfüllen muss, damit sie deine Bedürfnisse, aber auch die deiner Schüler bestmöglich abdeckt
Erfahre, wie du einen Großteil deiner Tätigkeiten zentralisierst (z. B. Verwaltung), sodass du bei mehreren Standorten rentabler arbeiten kannst
Prozesse digitalisieren für effektives Wachstum
Erfahre, wie du durch die Automatisierung von Prozessen, die Verwendung von Projekt-Tools und die Implementierung von Sales CRM-Systemen effizientere und digital optimierte Abläufe in deiner Sportschule umsetzen kannst.
Lerne, wie du Prozesse automatisierst, sodass z. B. Anfragen für Probetrainings statt von Hand digital erfasst werden und sofort die darauffolgenden Prozesse angestoßen werden können
Erfahre, welche Tools du nutzen kannst, um den Überblick über den Status von Projekten zu behalten und festzulegen, wer welche Aufgaben bis wann erledigen soll
Lass dir zeigen, wie du ein Sales CRM implementierst, mit dem du z. B. Leads digital in einer Liste erfasst, die sich für ein Probetraining eingetragen haben, aber nicht erschienen sind, sodass du sie systematisch kontaktieren kannst
Mit einer Expansion nach Plan deine Rentabilität steigern
Optimiere deine Zeit und Ressourcen, indem du Aufgaben effektiv delegierst, das Wachstum deiner Schule genau planst und dein Marketing strategisch skalierst, um eine erfolgreiche und rentable Expansion zu ermöglichen.
Lerne, wie du neue Aufgaben so schnell wie möglich an qualifizierte Mitarbeiter abgibst (z. B. HR-Tätigkeiten wie Stellen ausschreiben), damit du dich immer voll auf die Expansion deiner Schule konzentrieren kannst
Erfahre, wie du dein Wachstum hochrechnest, damit du in der Expansion weißt, wie viele neue Mitarbeiter du brauchst, um z. B. 400+ neue Mitglieder zu betreuen
Lerne, wie du dein Marketing skalierst, indem du zum einen das Budget für bezahlte Ads auf Social Media steigerst und zum anderen durch Flyer oder Events wirbst, sodass du möglichst viele Menschen erreichst
Zahlen, Daten & Fakten
Unser Schwarzgurt im Business Coaching ermöglicht es dir, täglich neue Anfragen für Probetrainings zu erhalten und mehr Schüler als jemals zuvor zu gewinnen, sodass deine Sportschule weiter wachsen kann und bald zur Nr. 1 in deiner Region wird.
Mitglieder
Standorte
Zeitmanagement
Teile deine Zeit effektiv ein, indem du Aufgaben delegierst, sodass du dich sowohl auf deine Aufgabe als Trainer als auch auf das Wachstum deiner Schule konzentrieren kannst.
Digitales Know-how
Lerne, wie du die Abläufe und Prozesse deiner Schule digitalisiert, sodass deine Mitarbeiter produktiver arbeiten können und deine Schule kontinuierlich wächst.
Engpassmanagement
Erkenne sofort, wo es zu Problemen kommen kann, um rechtzeitig mit entsprechenden Maßnahmen einzugreifen, sodass das Wachstum deiner Schule nicht gehemmt wird.
Eine von dutzenden Erfolgsgeschichten
Skalierung durch neueste Verkaufsmethoden
Abschlussquote von ca. 25 % auf über 50 % gesteigert
Ausgangssituation
Unser Kunde eröffnete 1993 seine erste Sportschule und hat inzwischen 5 relativ große Sportschulen in Berlin. Er hat die 2.000 Mitgliedermarke schon vor Jahren erreicht. Jedoch wollte er etwas verändern, um auf dem neuesten Stand im Bereich Vertrieb zu bleiben, weshalb er einen neuen Berater für Verkaufsschulung suchte.
Ergebnis
nach 12 Wochen Schulung Abschlussquote von ca. 25 % auf über 50 % gesteigert
Unser Kunde ist sich sicher, dass sich dieser Wert durch ständiges Üben auf 70–80 % steigern wird
tiefgreifendes Verkaufsverständnis, das für ein kontinuierliches Mitgliederwachstum sorgt
Weitere Kundenstimmen:
Über die Falk Berberich Consulting GmbH
Seit ihrer Gründung 2017 hat sich die Falk Berberich Consulting GmbH als führendes Beratungsunternehmen für Kampfkunstschulen im DACH-Raum etabliert. Wir unterstützen Schulbetreiber dabei, durch steigende Schülerzahlen und Umsätze zu wachsen und den Kampfsport zu fördern. Bislang haben wir ca. 300 Schulbetreiber erfolgreich dabei unterstützt, ihre Schulen auszubauen, teilweise sogar auf zwei bis drei Standorte. Zusätzlich betreiben wir drei eigene Sportschulstandorte sowie ein Franchise mit insgesamt zwölf Standorten.
In unserem 300 Quadratmeter großen Büro in Villingen-Schwenningen, Baden-Württemberg, betreuen wir über 300 Kunden. Dank unserer digitalen Ausrichtung sind persönliche Treffen optional, jedoch sind Kunden jederzeit willkommen.
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Coachingkunden
eigene Standorte
eigene Mitglieder
Dein Weg zu uns
Schritt 1
Termin
Vereinbare ein kostenloses Erstgespräch mit uns. Einer unserer Berater nimmt sich an deinem Wunschtermin Zeit für dich, um über deine Situation zu sprechen.
Schritt 2
Erstgespräch
In deinem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir uns kennen und finden gemeinsam heraus, ob wir dir helfen können, deine Schule auf- und auszubauen.
Schritt 3
Planung
In einem kostenlosen digitalen Meeting erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, an welchen Stellschrauben du drehen musst, um mit deiner Sportschule noch erfolgreicher zu sein und mehr Schüler zu gewinnen.
Die wichtigsten Fragen
„Kann ich es mithilfe des Trainings wirklich schaffen, meine Schule auf mehrere Standorte zu expandieren?“
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Ja. Mit unserem Training ist es möglich, deine Rentabilität so weit zu steigern, dass du die Mittel hast, endlich in weitere Standorte zu investieren und diese erfolgreich zu führen. Dafür musst du z. B. Engpässe und Fehler, die dir als Chef unterlaufen, sofort erkennen und verhindern oder Prozesse automatisieren.
„Wie lange dauert es, bis ich erste Ergebnisse sehe?“
Das hängt von verschiedenen Faktoren wie dem bisherigen Wachstum deiner Schule oder der Anzahl an Mitarbeitern ab. Erfahrungsgemäß können die meisten unserer Kunden bereits im ersten Monat eine deutliche Steigerung ihres Gewinns und eine Senkung ihrer monatlichen Kosten merken, sodass sie bereits nach 3–4 Monaten ihre Schule mit einem weiteren Standort expandieren können.
„Ist wirtschaftlicher Erfolg in meiner Region für meine Sportschule überhaupt möglich?“
Unsere Kunden beweisen – in der Stadt wie auf dem Land und in unterschiedlichsten Sportarten –, dass wirtschaftlicher Erfolg möglich ist. Entscheidend ist, Marketing zu verstehen. In der Stadt geht es darum, sichtbar zu werden, auf dem Land darum, die Menschen mit dem richtigen Angebot abzuholen. So sind in jeder Region problemlos 500+ Mitglieder möglich.
„Kann meine Sportschule unabhängig von ihrer Größe von diesem Coaching profitieren?“
Für dieses Training solltest du entweder einen Standort, der mindestens 30.000 € pro Monat an Mitgliedsbeiträgen erwirtschaftet haben, oder bei mehreren sollten es mindestens 50.000 € sein.
